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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者張浩     日期2021-07-13     點擊量979

              2021上半年,在不斷摸索探討、試行磨合、打補丁、梳理規范、調整再磨合中度過,各項工作從雜亂無章逐漸轉向穩步有序,對照處室制定的年度工作計劃,上半年很多工作都是年初沒有預計到的,隨著保理等業務方向的逐步明確,以及業務規模的不斷增大,各條線工作重點也越來越清晰。上半年工作中,不斷遇到知識盲點與新的挑戰,自己也是邊學邊用、現用現學,雖然主要業務相關流程制度已梳理成形,但要達到落地執行順暢到位的狀態,還有不少工作需要去做,這就需要靠整個處室團隊去推進。

              反省之一,處室團隊人員培養緩慢。上半年處室人員情況發生變動,再加之業務量突然增大,需要展開的工作量陡然增多,這時就凸顯出處室人員后備力量的不足,致使部分工作推進未達目標。作為部門負責人,除了定期開會、分配工作、討論具體問題外,想想自己多久沒與處室每個人面對面溝通交流、答疑解惑了,常常掛在嘴邊的“授人以漁”還需要用心、上心地去學習和實踐。

              反省之二,鍛煉身體未能持之以恒。說實在的,我覺得鍛煉身體的過程真的很枯燥乏味,而且短時間內難以有效果,我也是反反復復嘗試過很多種方式,總是由于這樣或那樣的原因而半途而廢,總覺得這是重要而不緊急的事情,隨時可以再鍛煉起來,但不知不覺已至中年,牽絆的事情更多了,今天已經很累了就不鍛煉了的理由自我感覺更充分了。上半年身體出現了一點小毛病,到了這個年紀,還需要家人操心照顧,實在感到慚愧。這次真的要把鍛煉身體提到第一象限,重要而緊急,立馬行動起來。

              以上是我的半年度反省。


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