轉眼間一年的工作已經過半，以半年反省為契機總結這半年來的得與失，做如下感悟和反省：

一、關于工作計劃

上半年工作被很多事情趕著向前走，走的特別累也比較吃力。每天忙于參加各種會議、培訓、溝通各種特殊事情，忙的像個陀螺，但得到的結果卻與預期差距較大。在部門的管理上也使得一些基礎工作沒有向好的方向推進，人員的穩定上也出現一些問題。所有問題歸結起來，主要是自己對部門整體的把控上還有所欠缺，自己在參加各種會議的時候部門的管理如何提升？前期定好的各項指標如何推進？臨時安排的工作由誰組織開展？等等都必須拿出相關方案和措施，團隊整體的向好發展不能因為一兩個人的問題受阻。

二、關于情緒管理

今年的采購工作應該說是自己工作這幾年來最難開展的一年，年初各種原材暴漲，緊接著就是某些小料甚至部分大宗類原料，一度出現供應十分緊張的局面。原料供求關系緊張、價格不斷上漲、交貨延期等等問題出現時自己常有急躁的情緒出現，哪怕是上游供應商出現一點小波動自己就變得急躁，將自己的情緒都宣泄于外界，而沒有靜下來想想如何解決眼前的問題。自己的情緒受外界影響比較大實屬不是一名合格管理者應有的胸懷和度量，再此要做深刻反省。

三、關于堅持

對于一名合格的管理者來說需要日復一日的堅持工作中的每一件小事，在管理上通過一定量的積累之后達到質的提升。在日常工作中自己有很多好習慣需要持之以恒的堅持去做，比如每天記錄工作重要事項、當日事必須當日做完、所有難點問題必須及時回復等等。在實際工作中這些好的習慣被一些瑣碎的事情占用了時間、打亂了節奏，沒有做到固守本心堅持到底。在日后工作中一定要將好的習慣付諸到每天的實際工作中去，將工作中的每一件小事做好、打好基礎工作的根基。

“山再高，攀上去，終會登頂；路再長，走下去，必將到達”，堅持自己的信念做好每件事，不氣餒、不退縮，終會實現自己預設的目標和理想。