寫反省時已身在長春，一北一南兩城相距幾千公里，工作調動的突然讓人覺得事情變化之大，回想上半年的工作，基本是在忙碌的備庫與酬賓發貨當中度過，但就工作與自身來說，是否又實現了較大變化或進步，值得自身反思。就上半年工作，作以下反省。

反省一：改變的決心不夠

年初面對滿線開機備庫情況，管材入庫叉車工又極不穩定，連續出現人員的離職，新人不適應不穩定，導致入庫環節風險重重，直到2月底，在非常被動的情況下才考慮轉變入庫模式，室內人員負責轉出及數據接收，提高了入庫準確性，改變了人員不穩定的狀態。面對問題需要及時調整轉變，不能使問題長期存在和發酵，最終導致工作的失序，對事物的變化有判斷有預期，以主動的變革來中斷壞的趨勢，主動改變、主動優化，不止步于當下，從而把握主動權。

反省二：制度的執行徹底

面對忙碌的出入庫狀況，過程中的一些問題在制度中本不允許出現的，但看到大家的忙碌，往往出于下面人員的考慮，沒有嚴厲指正或進行處理，制度上的不執行或執行不徹底一方面理解為包容，但包容的過多也容易導致部分人員的隨意，堅守底線，踏實執行，面對逾越制度，需要制止并設法中止，讓人形成敬畏，利用制度管理、利用制度規范。

反省三、創新不夠

從去年年底就在思考今年需改善的點，上半年也進行了一部分精益立項，雖有推進但是主要也是著眼于一些簡單的事項，真正大的創新點不多，帶來的收效不明顯。隨著國內物流領域發展，物流技術有著日新月異的變化，外部的倉儲物流情況早已不是靠簡單的人力來堆砌，雖受投入、現有場地、產品特征等的制約，但只要多了解多往外看，總有能適合我們且能發揮作用的東西，大膽設想，往高了看，雖不一定能真正運用或投入，那也只會是開闊了自己的眼界。

以上為我的反省，不足之處還請各位領導同事多指正。