反省是讓我們在忙碌地生活與工作中慢下來，靜下心來仔細去思考。思考哪些事情做得不足，還有哪些遺憾。通過反復思考錘煉，才能去除糟粕，吸取精華。幡然頓悟萬事要“三思而后行”，讓“頭腦”做“身體”的主人，而不是奴隸。故以下對“思”、“行”總結反省。

1、謀好思路

部門每年都會制定當年的主題思路，像今年就是部門制定出本年主題思路“業財融合促發展，數出一門避風險”。口號雖喊出了氣勢，但在很多工作細節思考上欠缺。怎樣去業財融合？什么是業財？什么是融合？這些在主題思路中沒有體現，所以就要在基礎工作的細節上去思路雕琢。

我理解的業財融合就是在財務的崗位上，向業務部門對口的崗位或區塊去延伸，去增值。思維意識在哪，價值就在哪。不能將思維停留在財務收入確認上，僅僅根據系統出庫單單據做幾筆自動設置好的會計分錄，那么財務的存在感幾乎為零，甚至會被機器人替代。如果將思維意識放在業務經營上，那么將創造額外的財稅價值。

所以要業財融合必須先了解業務，不能閉門造車，要引導會計到現場去找答案。一定是先有的業務、才有的財務。眼界要放寬到行業、客戶、供應商，合同、發票、現金流等方向，做好業財的融合。雖通過業務部門的統計報表，將業務轉化為財務數據了。但是沒有利用好財務工具引導業務實現信息化，這是目前盲點也是日后深入業財融合的要點。要通過全員的參與，思考，將業財融合的管理流程框架的細節填滿。要以經營的思維去考慮，更要讓報表作為經營決策依據，更要讓財務分析在業務角度深入，起到指導作用，既財務再回歸到業務中去。

2、做好落實

目標有了，思路清晰了，重要的就是要完美地落實下去。往往工作安排布置了，也落實了，但是距離完美程度還是有差距的。每月的成本分析通報中會對個別差異點重點記憶。但是作為業務角度大家注重的點，和我不一樣的時候頓時語塞。所以不能只關注金額區塊，要站在業務角度看待指標。也并不是所有的利好，都是措施使然，更要對數據敏感。

更多時候落實要靠團隊的合作，就更要做好帶頭，分配好工作內容。將整個團隊能力融合，高效、高質量的落實工作。

多謀善斷，不能寄望歲月靜好；做好落實，不能幻想一片坦途。只有腳踏實地，才能走出自己的精彩。