回顧年初還歷歷在目，可今日已是半年將至。上半年的工作轉瞬間已成為過去。此時我多想為自己說一句：“我沒有辜負領導的信任”。可最近在部門發生的一些事情讓自己措手不及，這充分體現在部門基層管理方面還是隱藏著諸多問題。抓反復、反復抓，是什么原因阻礙了制度執行的腳步，又是什么原因導致自己對問題的發展把控偏離方向，統統的這些都與自己對事情的判斷，和個人的眼界格局有很大的關系。

1、自己的惰性

現實的生活中身邊能夠讓惰性發揮作用的東西太多了，比如刷抖音、打游戲，又或是那種“明天何其多”的思想，一旦在不恰當的時機陷入其中，就會無法自拔，有害無益。會讓我們放棄手中的工作與任務，最后荒廢了時間。但面對惰性，有的人卻可以克服，有的人卻被它打倒。這無外乎毅力與方法。而最好的方法就是制定一個周密的計劃，然后用強制力，強迫自己去完成工作中一個個的小任務。讓自律充當主角，遵照計劃前進，就像跑馬拉松，一味的跑下去，最后只會倒在賽道上。而設定一些小的里程碑，反而會起到事半功倍的效果。

2、缺乏實，做不細

回顧以往對工作的態度，感覺自己在工作落實上缺乏“一竿子插到底”的原則，對工作的追蹤落實不夠,只滿足于口頭的上傳下達、工作安排缺乏了對具體工作中的管理和對結果的考證，在部門一些制度落實上執行欠缺。有時存在應付的心理,只是滿足于不發生什么大的差錯,差不多就行。沒有更進一步的去考慮如何將自己管理區塊的工作做的更好一點、更深入、更細致。此心理致移位方面的工作滯后，人員管理松懈，再次抓起時已不是最初理想的狀態。

在一個團隊里，當問題發生就會出現一些不和諧的聲音“這個問題不是我的問題”，“那個錯誤是他的”等責任劃分不明確的事情相繼發生，這種推諉思想的存在會導致內部責任落實方面出現扯皮。這種現象的出現，直屬領導負有不可推卸的責任，就是這種狀況影響了同事間的團結，也影響了團隊未來的建設與發展。

通過上半年對工作的反省，讓自己更加明確以后工作的側重點，在考慮分管區塊的同時更好的去考慮部門的工作。提高大局觀念，找到管理短板，告誡自己在以后的管理過程中不再出現同樣的錯誤。