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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源吉林中財管道     作者馮中亮     日期2021-07-13     點擊量784

              反省是個人孜孜不倦進步的源泉,反省是心中堅定不移前進的動力,反省是成長的反光鏡,反省使我更快成長。

              反省一:應對不及時

              今年四月初和六月都出現PVC管材產品顏色波動問題,生產車間反饋后進行內部流程環節排查及原料對比試驗,最終發現是原料的原因引起的,雖然結果是好的,但是應對的不夠及時,反應不夠迅速,對生產的秩序有一定影響。所以在今后的工作中,首先對于異常的事項要重視,進行仔細思考和認真分析,往往原因都藏在最基礎的事項里。

              反省二:改進不徹底

              混料車間人工近年來進步較快,和兄弟基地比還有提升空間,主要體現在機械化和自動化改造上。從去年下半年開始,混料車間進行了較多的硬件投入,進行機械化和自動化改造,取得了一定的成果,但是整體改進的思路和評估上還是有所欠缺,例如今年的噸包使用,沒考慮好叉車采購周期,叉車設備4月份才到,及包噸架的焊制協調,到現在進度才一半,又如噸包接料固定的方式采用鐵絲掛鉤,方式欠佳。整體的改進不徹底,應該更多的深入車間,對作業時的情況思考分析,細節處多加推敲改進,將改進進行的徹底,幾個完美的改進能激發發出更多的人工效率。

              反省三:人員培養慢

              為了更好的推進人員的綜合能力,進行AB崗培養,5-6月培養原回料管理員能上手試料,工段長能上手中控員,現在人員的實際B崗位實操水平還有待提高。對于人員培養的方式方法較慢,過多的側重理論了,實際的動手能力和解決問題能力不足,下半年重點鍛煉人員的實踐頂崗能力。

              對于做的不好的,下半年加倍努力改正,爭取為公司做出更大的貢獻。


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