21年國內疫情影響漸漸褪去，但是各種建筑原材料漲勢兇猛，銅價一度翻翻，PVC高峰期近萬元一噸，間接導致傳統工程項目進度緩慢，再者行業競品相繼頒出低價沖擊市場的政策，這段時期對我們中財人而言是一個嚴峻的考驗期。我作為市場管理者，就這半年的工作情況做以下深刻反省。

一、整個行業在變，以不變應萬變

行業變的是利潤變薄，原先的粗放式運作模式變得更加精細化，對我們機構人員和客戶的要求越來越高。我們務須保持深耕市場初心不變，應對當下的變化時期，保持市場多領域全面開花。

二、積極務實的心態，穩中求進

市場疲軟是相對的，但是心態要時刻積極向上，重整思路，冷靜的分析當下市場，運用好公司每個月的政策，提升團隊信心，引導客戶的思路。才能確保傳統產品能夠穩步增長，打好堅實基礎，為后期的新產品的推廣做準備。

三、加強團隊凝聚力，勁往一處使

對待團隊的每個人，雖然做不到面面俱到，但是要因人而異的安排適合其發展，讓大家都能夠在自己的管理下，各司其職，各自能夠有獨當一面的能力，朝著共同的目標發展，團隊才有活力，都能夠賺到其各階段的成就。