2021年已經過半，回顧半年工作，該反思的地方很多，雖然在銷量體現上有一定的提升，但是感覺問題很多，后期法力不足，憂心忡忡。

關于團隊：我粵中市場管理處作為南方總部發批發廣東試點區域，在前期人員招聘上嚴重滯后，致使市場推廣進度比較緩慢。

關于執行力：團隊有序發展離不開執行力，在執行力上缺乏強有力獎罰措施，領導布置的很多對市場有效的方法，包括人員的引進支持政策和客戶支持政策，都沒有執行到位，效果顯而易見不會很好。

團隊有無執行力和戰斗力在于領導本人，領導本人都沒有一個積極向上的心態，如何讓團隊有戰斗力。所以接下來首先要從自身修正。清楚自己的缺陷并及時改正，在領導的正確指示下堅決貫徹落實，虛心接受，堅決執行，調整心態，身先士卒。帶領粵中團隊在下半年積極趕上，創造廣東區域可復制的大批發新模式。堅決完成總部給予我們的使命。