今年上半年因為公司的酬賓政策改變，工作節奏也和往年大不相同。經過去年一整年的轉型發展，今年工作總體上還是比較輕松的。往年自營項目多每天都是在不斷地催款發貨中度過，現在有足夠的時間去跟進項目服務客戶，思考未來的發展方向。

回顧過去幾個月的工作，感覺到自己對待工作也有明顯的松懈，還有許多的事情未能及時完成，我應做好下半年規劃章程逐步的實現。

現首要任務就資金回籠，我認為只有手上有足夠的資金才能夠在未來市場建設中更有底氣，才能夠在與競爭對手較量時不落下風。

還有產品批發配送渠道的開展也是迫在眉睫，目前市場的結構還比較單一，未來的發展缺少了配送渠道市場這一塊是難以做大做強的。渠道建設也不是一朝一夕就能夠做成的事情，需要不斷的投入人力物力。希望未來在維護好工程項目的同時也花更多的時間和精力去尋找突破口。

今年業務團隊的建設也是未能取得成效，培養一個新業務員需要花費很大的精力，更多的不遺余力給予指導，有更多的信心堅持下去。在領導力方面我還是比較欠缺，以后要多學習管理經驗，補齊這塊短板。