半年度反省又該寫了，不知如何下筆。工作做了不少，但結果不滿意，主要還是基礎工作沒有做踏實，指標異常，不同或同樣的問題反復出現。

1、技術骨干培養缺乏手段、方式、方法。每月總結分析問題、解決問題時都說到培養人員，但效果不明顯。車間里忙碌的還是那幾個班組長，后備力量跟不上，特別表現在 PE、PVC同時開機，班長兩頭跑，生產指標兩邊差。

2、問題梳理不夠，設備、模具上影響生產穩定的隱患因素不能及時處理，存在能生產先生產著這樣的心理，最終結果某天生產不穩定廢料會成批量的產生。

3、設備更換配件后臺賬不清晰，特別PVC擠出線雙螺桿、混料熱鍋的槳葉，沒有明確登記更換時間，也無明確的更換時間周期，往往出現批量廢品，查找原因時，再去更換。

4、自身的管理能力，自我的約束能力不夠。作為車間的負責人，工作缺少計劃，缺少事后跟蹤、檢查，想到哪里就安排去做什么。工作安排好后，未能及時跟進，導致許多工作往后拖，效率低下。自我約束能力不夠，主要表現在別的部門說不得生產的不好，不是去虛心聽取別人的意見，改變自己，改進生產中存在問題。

以上四點是我上半年的反省，接下去的工作中，從自我做起，提升自身的能力，工作細致化，多梳理，在人員的培養方面，要有方法，特別是波紋管開機、調試人員是下半年人員培養的重點。