不知從何時起，自己養成了一個隨手拍照的習慣，就像在中財工作了12年，無論走到哪，一看到管材就要隨手摸一下，看一下，用我們調侃的話說，典型的職業病。現在拍照也是一樣，拍照不是為了炫耀，只是每當翻看照片，就有一種很欣慰的感覺，我想就是為了尋找這種感覺吧。

今年綏化雖受疫情影響，但我們較往年開機、發貨要早，而且產量、銷量迅速提升。20年底我們自認為做的準備工作還算充分，但面對銷量迅速提升，我們的壓力油然而生，我們的自認為在現實面前，顯得那么蒼白無力。

接手采供部、服務部近一年的時間，雖作出改變，有效果，還不明顯，那種主動服務的意識還不強烈，還沒有根深蒂固的印在每個人的心里，同在一個系統里，一個人說我們好那不是真的好，而是要每個人說我們好，我們的服務不單純的體現在意識上，還要體現在反應速度上，所謂時間就是金錢，市場上我們真的傷不起。我們私下也在評論，哪個機構好溝通，哪個基地產銷好溝通，反觀我們也是一樣，我們有我們的難處，換句話說我們有很多制度在限制，但市場不講規則，只講競爭，要知道我們是他們在競爭中的利劍之一。

作為管理人員，我們的一些習慣能夠被我們的下屬所學習，我們的優點能夠被他們學習，但是我們的缺點更容易被他們放大學習，所以我們不能自以為是，更不能讓自己放松、放縱，因為我們身后有太多人在看著我們。我們對待指標的不重視，對待數據的不敏感，更可能造成他們對待指標漲幅、對待數據差異無動于衷。

作為管理人員重在身體力行，對待問題，我們要勤思考、多觀察、想措施，并跟蹤與實踐，方能在根上去解決，而不是停留在表面。我們更不能因為一些負面情緒去影響我們的下屬及我們身邊的人，我們要根據事情的特點來對待人和事兒，只有不斷解決困擾我們的問題，才能提升自我的能力，才能提升整個團隊的能力，方能帶出一個積極向上的團隊，方能讓我們在逆境中保持前進。