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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源新疆中財管道     作者孫振煊     日期2021-07-12     點擊量803

              反思回顧了上半年的情況,發現之前存在的一些問題仍沒有解決,故在此逐步進行反省,糾正錯誤。

              關于計劃前瞻性

              技術工作重點在于計劃管理的前瞻性和預見性,遇事勤三思,多動腦,分析原因,推論過程與結果。對于此,確實做得不夠到位。以PVC糊料的事件為例,雖然推論出結果,問題得到了改善。但是在做對比實驗室仍少了一些重要的思考內容。在做實驗對比時,僅僅從配方變量跟實驗的種類上去做了對比,但對于熱老化實驗過程中對溫度變量的探究仍是淺嘗輒止。更是被領導指出缺少該種類的實驗數據。后期還應充分的思考,拓寬自我的思路。

              關于謹慎篤行

              一點一滴都不茍且,一字一筆都不放過,就是謹,更是細。“天下大事必作于細”,在工作中便是如此。要從細節處著手,養成思維習慣,干工作不能滿足于一般化、大呼隆抓,要一一回應,具體解決。需要隨時對自己提出疑問。有沒有自己不熟悉、不了解的新技術,以及新的產品?發現它、了解它、并運用它。在整理完成配方方案后,多想想:還有沒更好的方法去實現其功能?再從另一個角度,另一個方面去想想有沒有更好的方式。把配方做實、做細了。一步一個腳印的來做每一個試驗。

              關于工作經驗方面

              技術工作不是單一方面的,也不是一蹴而就。而是一項經年累月的經驗積累。對于前者的經驗,后人不能完全依靠,也不能完全的脫離。抱著疑問去做事,總能考慮的更加垂直。如此次龍蟒BLR688的事情,該原料在化建業引入及基地試用均表現正常,而我們過于對品牌的認可和信賴,感覺龍蟒牌頭的很好,很穩定。但在實際使用過程中確認了存在的問題。充分依靠經驗,不可取。前者的經驗只是我們的墊腳石,走的穩不穩還要看當下。

              以上是我的反省,請各位領導指正。


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