轉眼2021年前半年工作已經結束，從3月份開機到6月份，聚烯烴車間今年的生產任務比較大，PERT一直保持4條生產，PPR設備就從未停過。產銷任務的艱巨，生產任務重，人員流動比較大，對于我們來說是一個新的挑戰。針對前半年工作總結反省如下：

1.質量方面

由于生產任務比較緊張，新員工比較多，我們今年聚烯烴車間漏檢數量比2020有明顯增加，主要就是PERT產品開裂已經出現3起，這也是目前我們已經知道的反饋。今年年初由于尖刀系統的引進，我們對于PERT眼不離管，手不離管的要求放松，總是以為有尖刀系統，我們就可以放心，不用摸管子，只要出現報警就去查看，如果大于標準，就進行返工處理，查找問題原因。從前半年外部反饋及內壁漏檢來看，我們目前質量問題比起去年上升3起。針對目前PERT生產所存在的問題，尖刀系統只能發現一些比較明顯的問題，比如;外壁開裂，雜質都可以報警。內壁開裂就不能發現。我們聚烯烴車間產品都是壓力管道，對于開裂問題我們必須控制在源頭及車間，禁止不合格產品留人倉庫。為了更好地控制質量，我們要繼續使用人來摸管，認認真真做到眼不離管，手不離管，降低反饋及漏檢，完成公司制定的質量目標。

2. 人員方面

今年由于產量增加，人員缺口比較大。新員工比較多，流動量大。新進人員留不住，老員工思想波動大。聚烯烴車間2020年底在司人員25人，2021年截止6月份我們還是25人。我一直在反思，為什么我們留不住人，到底是我們的工資待遇低。還是團隊氛圍不好，負能量太多。通過幾個月跟蹤分析，主要是我們對于新進人員的關心不夠，比如目前新進人員領勞保或者辦理入職時間比較長，大部分因為找不到人或者其他原因一等一上午，到了倉庫可能由于倉庫人員比較忙，有推到下午，就辦理入職就可能一天。比起我剛進入公司缺少了親切感，給人一種有你沒你都一樣的感覺。

公司正在高速發展中，我們應該及時調整心態，積極適應公司的發展，跟隨社會發展。及時調整自己，要用一種謙卑的態度對待工作生活。

以上是我的反省。