時間匆匆而過，年初上班之際還在想，又要開始一年的忙碌了，轉眼間，還沒來得及調整狀態，2021年已過半年。

2021年可謂是頗具挑戰的一年，3月份之初，由于型材生產線的減少，安排現場人員調休時，品管意見較大，認為上班每天調休，一個月的收入會降低很多，這時則是考驗現場人員波動的時刻，需要時刻關注人員的動態，及時開解員工的心態，3月底后，由于產銷原因，現場生產線的增加，品管員提出離職等問題接踵而來，這時心態是浮躁的，因為現場人員沒有積累，僅6名老員工，還有一人提出離職，導致班組人員不平等，人員無法調休問題、型材質檢與管材質檢無法靈活調動等問題，首先嘗試要將檢測中心人員抽調去現場，但檢測中心人員同樣緊缺，無法調動，值得欣慰的是，幾個老員工自己主動承擔看線任務，主動提出不調休問題，這樣才能度過4、5月份，這一問題值得自己深刻反省，自己一直在強調，針對現場員工要做到型材與管道互通，不可一人一崗，但由于產銷、人員問題，導致這一工作無法推進，仔細想想，難道不是因為前期人員培養不到位，人員技能不足的原因嗎？歸根究底，還是我們的人員隊伍力量不足，團隊中的人員技能比較局限，才會導致型材質檢與管材質檢靈活性不足的這一局面出現，這是自己的反省之一。

入職一個月的新員工提出離職之時，自己比較詫異，通過多次溝通交流，雖然認為現在的新員工承擔能力怎么都這么弱了，稍微有些壓力就扛不住了，但通過這件事情，反思員工幫帶方面，今年上半年，入職兩人，其余為試崗人員，在這兩人的幫帶上，我們存在比較大的一個誤區，由于生產線較多，品管員一人看一個車間，因此幫帶時，也會將整個車間產品或者要求一同宣貫，但我們卻忘了，新員工對于這個領域是小白，在一個人完全不懂得情況下，怎么能一下子接受到一個老員工的所有知識，對于幫帶這方面，我們太急于求成，想著盡快幫帶出來，這樣才能盡快看線，可我們忘記了自己剛來時，一個月后要求獨立看5條生產線的幫帶進度，這樣的進度才是一個什么都不懂的人可以接受的速度，現在由于生產線多，產銷壓力大，幫帶速度太快，讓新員工在學習上覺得壓力太大，接收的東西太多，那就只能挑選著記憶，無法真正的將基礎知識學的扎實，只有將基礎知識學的扎實了，才能逐步接受那些難的，多的知識點，才能逐步接受強度較大的工作。雖然很多人都認為品管工作也就那么回事，但是培養一個能獨立承擔一個車間生產線的品管是需要花費很大的精力。如果我們的幫帶思路錯了，就會導致幫帶出來的員工成績是一瓶不滿半瓶晃蕩的結果，這也是我們這次新員工李鵬鵬提出離職后，認為自己需要認真反省的地方。

知識儲備不足，是自身非常需要補充的技能，今年領導要求推進品管圈項目，自己上網搜索，看書學習，也只是了解了皮毛，我們的品管圈只能說是一個小小的方案，從推進力度與參與度看，是不理想的；每季度質量管理科的QC報告提交是自己最頭疼的事情，因為我們沒有很好的項目，也是自己工作做的比較差勁的地方，今年品管圈共計7個項目，但截止目前實際完成的僅3個，其余的都擱置，這與自身的知識力量有較大的關系；因為自己遇到了瓶頸，這個瓶頸就是繼續推動下去的動力，一個人一直在帶著大家往前走，但大家始終沒有往前走的欲望，這讓自己覺得懈怠了，沒有了方向，這是值得自己深刻反省的地方，反省自己的工作惰性，反省自己的知識量，自己需要不斷的學習，戒掉懶惰，才能將這個工作圓滿完成。

以上是我的反省，望領導給予指正！