不知不覺上半年已悄然而止，回想點滴工作差強人意，深感不安與愧疚。在這過程中雖有客觀因素，但細細想來還是對風險的識別不足，導致未能達成初心。現靜心反省如下：

一、人員問題

今年產銷旺季的到來使的我們倉儲物流被動迎戰，導致措手不及。發貨頻頻到深夜才結束、入庫頻頻加班到子夜，每個人的精力仿佛接近極致，以前的人員配置以無法勝任現有模式下的入庫與發貨。一方面是如何穩定老員工，使他們在關鍵時刻頂得住，另一方面是如何能在現有模式下快速招聘到符合要求的員工，新員工到崗后如何能穩定、快速進入角色是擺在今年最嚴峻的考驗。

二、環節控制

有時靜心想來公司從成立至今各項規章制度相對健全，但是就這么健全的制度下為何會發生低級事故。究其根源感覺是制度未能有效落地：管理人員對于制度執行情況不重視，老員工對于制度褻瀆，新員工對于制度模糊。例如發貨過程中發現周圍有飲料瓶，首先我們需要從自身做起將瓶子撿起來扔到垃圾桶，然后再去多引導員工、培訓員工、檢查、通報、考核與善后。

三、精益化生產

今年有幸參與并學習了公司開展的精益化生產活動，了解到最早的精益化生產起源于日本的豐田汽車，起初他們也是為了解決大批量的庫存堆積；市場較小，產品種類較多的問題。結合本職工作而言對于庫存產品：就是如何能在有限的庫房與有限的資金占有情況下，找到靈界點來更好的滿足產銷所需。對于損耗物資及時提出自己的處理想法盡量減少公司資金的占用。較少時間的浪費：型材導入GS庫位詞典，入庫在系統中輸入庫位、出庫時發貨單注明庫位號，降低了出庫時找貨的等待浪費，大大的提升了型材的裝車效率。

四、自身修養

工作雖接近十載，然感覺能力一直未有質的改變與提高，做事比較粗礦。每天機械化的按部就班，可圈可點之處甚微之極，自己漸漸的對自己也仿佛失去了信心。感覺自己如雪團一般，能力有點虛，經不起推敲。但有時想來時間對于每個人來說都是公平的“苦心人天不負”；躬自厚而薄責于人，則遠怨矣。遇事多主動思考自己的問題，多自我剖析，少抱怨。做事定能事半功倍。

以上是我的反省，不足之處，懇請批評指正。