光陰似箭，歲月如梭。轉瞬間，歲月像一匹飛馳的駿馬，從我們身邊飛馳而去，我們的工作也想一顆金色的流星一樣，劃過天際，過去了半年，想想過去的半年，總體給我的感覺是三個字“快、忙、亂”，“快”是受產銷的緊缺的影響，工作節奏明顯加快，每日總是產品沒出來，營銷機構已開始在搶貨，“忙”是受產量的增加，技術人員短缺，每日自己像一只無頭的蒼蠅，瞎忙；“亂”重點體現在現場和人員管理上，現場漏水、雜物較多，無人整理；新進人員幫帶跟不上，導致新員工歸屬感差；具體反省如下：

一、人員管理方面

今年在人員管理方面，自己跟不上工作節奏的步伐，多年以來習慣于正式工的工作方式，對臨時工的管理缺乏工作經驗，特別今年根據勞務市場的情況，引進少數民族，對我個人而言更是挑戰，自己與民族人接觸較少，對他們的習俗和習慣了解也比較少，直至公司開始引進民族人時，才開始了解這些問題，并對一些有經驗的人，進行請教，但當民族人真正進來的時候，才知道，這些人的管理，真的沒有明面上這么簡單，語言不通、抱團、懶、無紀律等一系列問題，每天下班總要問問第二天來不來？白天3次對人進行工作安排，說實話那段時間真的是疲于應付，搞得焦頭爛額；直至馬依提哈子這幫人一起走了13個，自己才明白過來，民族人安排到一起，是一個致命錯誤，想要用好他們，還得把他們分開，不能每天上班在一塊，并且人員管理上還得自己人來管，并對他們進行約束，生產線任務上，根據實際情況進行循環漸進的增加，頭三天3條，直至增加至5條，不然人工仍然上不去，對于不能勝任的人員，該淘汰時，就要淘汰，否則生產現場仍是一團糟。

二、現場管理方面

今年自4月份以來，在個人感覺上，人少，故對現場上沒有做太多強調，直至在于員工交流時，員工不經意透露的一句話，才讓我意識到，現場需要抓抓，不抓現場將對整個車間人員的工作狀態，受大的影響，我們領導給我指導說，抓現場先從后崗入手，因為后崗人多，工作相對沒有前崗這么忙，于是對后崗進行重規范、抓意識、養習慣，三個方面入手，并恢復班前、班后會議制度，班前講計劃、下任務，班后總結，總結問題，現場沒有達到要求的，留人整理，直至如此，才能將現場搞好，現場才能有起色。

三、指標

今年的型材各項指標，在5月份之前，較之2020年稍有起色，但在6月份生產線增加以后，指標滑落較為明顯，影響最大的主因就是班組人員不足的問題，前崗每日疲于應付日常工作，但對影響指標的關鍵因素，主控不牢，最明顯的就是批量性漏檢事故頻發，在這段時間，自己的內心也是亂的，不知如何入手，該從哪里管控起，總覺得每項工作點都很重要，結果一項也抓不住，指標搞得很差，直至何總給我說，在此階段，要學會“抓大放小”，眉毛胡子一把抓，到最后什么也抓不住，此時的自己才有方向，對人員工作進行梳理，學生放前崗，每班1至2名，重點工作清理過濾網、記工藝、加共擠料和搞衛生，現有的前崗重點巡線，防止批量性事故的發生，班長重點控米重、ASA，車間每日根據廢料情況，制定當日出廢料的主要機臺，并聯合模具房共同處理，車間主任和技術員，重點攻關班組解決不了的疑難問題和開機相對困難的機臺，直至近期，車間工作才相對有序。

以上是我的反省，敬請各位領導指正！