上半年，可以說是倉儲工作相對艱難的半年，銷量的增長，造成部門人員一時難以適應，總是在被事情推著走，同時也暴露出管理工作中的諸多問題，下面就上半年的工作，作如下反省：

人員把控的預期不足

主管領導，曾多次提醒我產銷形勢比較嚴峻，人員上抓緊補充調整，自己內心里還一直本著控制成本的心態，反映動作有些遲緩，對產銷預期的敏感性是缺失的，吃老本的心態嚴重，促使部門的管理人員持續頂崗，反而造成一些基礎性監督檢查工作明顯滯后；工作確實是要靠人干出來的，人員與工作量的平衡關系，是做為部門牽頭人權衡的核心，假如沒有今年主管的調整及一名老員工的返司，目前可能最基本的發貨保障工作都會出現問題，故在上半年部門人員配置，敏感性的不足，自身應做深刻反省。

部門管理層的權責關系

管理框架年初按照既定思路專門深入思考并完成了調整，因為自身的工作習慣，總是采用大包大攬，但隨著產銷壓力的突增，反而促使自己的左右幫手，疲于應對，少量很多思考；從長遠考慮對于下屬個人能力的提升，是被我局限了！做為部門的牽頭人，把自己變為核心是沒有問題的，最終造成了下面部門全員好多事情都是在等我的指令，害怕犯錯的同時，也就慢慢的變得缺少了承擔責任的意識和能力。期望通過下半年的努力與調整，讓部門的管理框架更能適應目前的工作開展。

工作中的最大卡點

上半年整體工作最大的矛盾點全部指向裝卸人員，可以說在裝卸工作的每一個區塊都出現過卡點，他們每天確實很辛苦，尤其是面對目前的高溫天氣，型材產能的向外分解，卸貨的壓力也隨之增加，確實是在加班加點、沒日沒夜的干，但辛苦之后最終的結果是遠遠達不到目前公司發展的步伐，雖采用裝卸臨時工的方式得到一定的緩解，但終究非長遠之際，歷經10年的裝卸模式，有時候自己也不愿做這個模式的打破者，近一段時間一直在思考如何去改變與應對目前的局面，如何去調整目前的平衡，但在行動力上仍處于止步狀態，自身來講改變的決心與勇氣是不足的，有時候管理上要讓自己變得灑脫，最終要以結果論英雄！

以上，是我的反省，不足之處懇請各位領導、同事給予批評指正！