2021已經過半，時光飛逝，疫情管控已轉移到預防戰線，結合國內疫情管控工作和自己的工作讓我有了更深的認知和感觸。

1、關于產品質量控制

我本身是從質檢員一步一步做過來的，按照目前的生產現狀，產品質量波動是客觀存在的，而對于生產過程的波動如何做到有效控制，杜絕批量不合格品和漏檢的產生，是質量控制工作的重心。結合目前世界情況，從“人、機、物、法、環”等方面系統分析，找到質量問題產生的原因或規律，從而得到解決問題的辦法；而實際在解決和改善問題的過程中，改善問題很容易，難的是糾正預防措施的持續有效的落實。疫情防控工作已經從救治轉移到預防等前置性工作戰線上，我們質量管理也應該從中學習，讓預防性的前置工作落到實處，并持續做下去，這樣才能做到防患于未然。

2、關于人員流失

自2020年開始質檢人員流失問題已經凸顯出來，但產品質量檢驗是一個需要專業技能和經驗的工作崗位，新員工入職后需要一個相對較長的時間，進行崗位適應、產品認知、技能和經驗學習；老員工流失，新員工成長不足，梯隊建設斷層問題突出；雖然已經做了針對性的培訓和幫帶工作，但基層班組管理者和班組技術骨干成長需要時間和經驗的日積月累；現在最重要的就是完善激勵制度建設，穩定團隊，夯實基礎，做足功課，逐步完善團隊梯隊建設。