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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者周浙文     日期2021-07-12     點擊量789

              一、人員

              人員流失是目前部門較為頭疼的問題。由于平時對人員方面關注度不夠,導致部門中堅骨干力量流失嚴重,對日常工作產生了極大的影響。因為缺人導致現有人員相對要承擔更多的工作,而補進的新員工有的因為個人原因與一些不可控的因素離職,有的則是因管理不當或工作環境等因素無法留下。因此后來隨著外包人員的出現并一直走走停停,從而在人員方面出現了惡性循環。老員工的不斷流失,導致技術工作層面上的短缺。對人員重視度不夠,后繼力量逐步跟不上。面對這種形式,唯有增強人員培養力度,加大穩定性建設,在目前現有的人員基礎上大量補充新員工,選擇優秀的人重點幫帶培養,同時通過創新、技改等方面來改變目前的工作環境并減少員工日常工作勞作強度,以維持部門正常的工作運行。

              二、堅持

              堅持往往是成功的代名詞,如果想要成功,想要實現自己的夢想,甚至點滴小事也需要自己的堅持。堅持的過程是枯燥的,是孤單的,是痛苦的,是不被人理解的。當全力以赴的去完成一件事情的時候,但又不被別人所理解時,就會產生巨大的壓力,會讓努力的過程開始分心,變得困難重重,就這樣有很多人因為背負不了這巨大的壓力而放棄了。還有的因為害怕一次次的失敗,心理上承受不了也放棄了。但是被譽為偉大發明家的愛迪生在尋找適合做燈絲的材料時,經歷了一次次的失敗,但他并沒有氣餒。面對別人的冷嘲熱諷,他持著毫不在意外界的看法,依舊認認真真的實驗,最終找到了適合做燈絲的材料。經歷過別人的不理解,他依然堅持著自己的信念,最終獲得了成功。所以只要堅持,有恒心,有毅力,正確的看待挫折,就一定能獲得成功的,因為在短短的人生路上我們有了奮斗的目標,有了前進的方向,人生因為堅持有了活力,有了生機。

              以上是為反省與感悟。


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