時間過得真快，一晃半年已過，回頭看看走過的路，留下的足跡是深深淺淺，有得有失，值得反思。

反省一：設備保養的前瞻性沒有做到位，主要是配件的準備不充分，由于配件的價格相對較高，更換的頻率又比較低，有時僅僅考慮避免呆滯五金的產生，沒有提前備庫，到了急需使用的時候，市場上往往很難買到，有的需要聯系設備廠家定做，這樣對生產的影響較大，備品備件的梳理和數量的確定仍需不斷更新與完善。

反省二：溝通缺乏技巧，首先是部門之間的協調有時欠考慮，應站在服務于生產的角度去考慮、去安排工作，有時因為人員緊張工作安排隨時會被打亂影響工作效率，自己雖然也在身體力行可也仍有分身無術之感，心理急躁容易和同事之間產生工作摩擦發生爭執；另外如何提高員工的積極性激發他們的潛力，我們一定要有管理技巧多和員工溝通交流，了解員工的真實想法，多聽取他們的意見和建議，做到恩威并重，對于一個部門來講相當重要，要使大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，每個人都有擔當意識，部門的凝聚力才會增強，工作效率和工作質量才會提高，有時我對員工要求太高，往往是批評和指責多于表揚和鼓勵，這樣可能會讓員工有抵觸心理，不利于工作的開展。每個人都有優點和缺點，我們更應該用欣賞的眼光去肯定員工的優點和進步。

當然工作中一定還有很多不足和需要改進的地方，希望領導和同事能及時批評指正，促使我有更大的提高和進步。