時光匆匆又是半載，回到闊別已久的生產車間、開始負責一個部門，如何迅速完成角色轉變，更好地擁抱生產中的挑戰與變化，需要我理清思路、不斷調整好自身狀態。現結合近期工作中的不足，反省如下。

反省一  部門管理收與放

近兩個月的部門工作中，我習慣事無巨細地去參與，為具體事務所累，漸感時間不夠用，作為一名部門管理者，顯然是角色轉變不徹底所致。部門負責人首要的是有經營和成本意識，合理調配一切資源完成部門經營目標。一方面，將各項管理目標進行分解落實，如指標控制、現場管理、人員幫帶等，讓合適的人去分擔部門的一塊工作，輔以相應的匯報機制及績效考核，做到事事有人跟、處處能落地；另一方面，堅持用制度規范管理部門，對制度執行不到位問題及時糾偏，守牢底線。緊抓部門工作重心，如效率提升、團隊建設、技改創新等，打造部門工作亮點。

反省二 技改創新缺少突破

創新點存在于生產過程中的每個工序環節，任何困擾我們生產的難點何嘗不是一個創新改善的機會。如輔材入庫準確性問題可從流程梳理及電子標簽解決；輔材生產效率低問題可從高速模具及輔機改造提升；員工加料換料頻繁、斷料問題可從料斗改良及自動吸料技改解決……要始終保持積極的心態，把每一個長期困擾我們的問題作為一個創新改善的機會去研究，終會有所突破。

以上不足，權作反省。