時光飛快，2021已經過半，上半年各項指標持續向好，但工作上仍然存在不足之處，針對2021年自己的不足作反省如下：

關于管理

截止到目前已經接手部門管理工作一年左右，仍然每天堅持深入到車間班組，努力把部門各項指標做到最好；好的結果必須有好的控制過程，想要好的結果持續穩定下去，必須時刻管控好整個生產過程，只有生產過程得到良好的管控，指標才能持續穩定，現場才能得到提升。過程的管控一是來源于制度和監管班組員工的基礎執行情況，二是來源于過程中的技改。目前由于自己還不夠深入、細致，所以過程技改方面仍存在很多不足，如何讓員工操作起來更方便是我們始終在努力尋找的方向；如何將目前的成果轉化成系統性的方案進行復制推廣是我們奮斗的目標；正所謂“一支獨放不是春，百花齊放春滿園”，如果想要實現整體指標的大跨步，必須將目前的優點進行復制放大，短板及時進行有效彌補并加強。

關于心態和細節

自己在生產崗位已工作16年，雖然對車間生產很有把握，但并未達到專業的水平，明顯的缺點還是存在。自己需要靜下心、沉下心，多學、多看、多思考、多研究，在自己的工作領域發光發熱。

做事方面要牢記千里之行始于足下，九層之臺起于壘土。要重視、認真對待每一個細節，一次徹底的水質凈化和開機清理可以提升開機成功率、一個規范的工藝執行可避免異常的產生、一模具問題的徹底維修可減少后續的反復上下線等等；我們都認識到了基礎工作、前端控制對整體生產穩定、現場提升的重要性，但我們更需要的是立刻行動起來，腳踏實地去做好每一個細節。