幾度輪回，再次回到企管部，工作面的拓展加之事務性的工作繁多總感覺是被事情追著走，不知不覺間也會拿工作忙為自己開脫，管理工作推進的深度、服務質量的改善均未有明顯變化，反省自己，不應找任何借口，唯有調整自己提升管理效能。

反省一：忙于事務，鮮于管理

出于先規范后培養人的目的，結果讓自己陷于事務性工作難以脫身，正如大家認為對外報表是簡單輕松的事件一樣，殊不知名目繁多的月報、季報、年報及相關的各類會議與培訓均是命令式的，每樣都緊急與重要，占用大量時間，其任務的緊迫性大幅壓縮了時間管理的彈性，真正管、理方面的思考少了，與團隊溝通、交流也是一律從簡，管理工作的深度、后勤服務質量自然也是不盡人意，需轉變思維，盡快扭轉此狀況。

反省二：責任擔當意識

最近發生的一件事及平時與各部門的溝通獲取的信息是否在影響著我，曾幾何時“做得越多、錯的越多、不做沒事、干的人擔責”已漸成眾人口頭憚，每個人都想做事，但互相感染著不敢做事，一大堆人圍繞一根水管，每個人都有自己的方式方法，就是沒人邁出行動的第一步。作為企管部負責人我有責任與義務改變此狀況，吾須堅定信念、以身作責、勇于擔當。

反省之！