時光飛逝，從早上穿梭于車間留下的背影到晚上坐在機電部辦公室聽轟隆隆的設備聲音，回首入職中財的這一年，作為部門負責人，工作業績離個人及公司的預期還有很大的差距，從自己工作職責維度來講，本人做如下總結。

30%應為設備維修工作

設備維修是保障生產最重要的一環，也是機電部承擔的最基礎的日常工作任務，今年設備故障同比去年下降明顯，但目前都是頭痛醫頭，腳痛醫腳，應急維修不規范，問題解決不徹底，處于救火式的維修階段，有組織設備點檢，對設備點檢結果沒有制定針對性的預防性維保計劃，總以沒有人手為借口，其實最關鍵的核心問題還是相應區快負責人缺乏意識和擔當，一是對常規性重復性故障缺少分析及改善解決，二是對核心和公共設備故障重視程度不夠，比如管鏈故障，打包機故障，還有公共能源的故障，一旦它們產生故障，勢必打亂整個生產節奏，致命的是對效率和成本造成影響。這些都需機電部從備件梳理，加工件跟催，設備點檢，定期維保各環節去做功課，當然，設備故障的降低，也離不開使用部門的操作規范，設備清掃，常言道，十個故障九個臟引起，不管是部門內還是橫向部門，作為機電部負責人，都缺少系統性的標準、監管及考核。

40%應為技改創新、能耗與五金耗用管理

如果說前面維修工作是最基礎且是附加值的工作，那么這40%的工作才是部門最核心，也是我們該去大膽干的工作，它直接影響到公司的競爭力與成本，沒有利潤，我們所做的一切都將被否定。部門都是在干救火的事情，沒有技改思維甚至是哪怕微不足道的金點子，最終體現在我們與兄弟基地的能耗差距，客觀上，我們的產品不一樣，設備不一樣，布局不一樣，但是也不至于能耗相差巨大，就是他們的技改與創新比我們多，我們的進步速度遠滯后于他們，我們應該有理由和能力去縮小這種差距。五金管理這塊也是缺失的，壞了就換，對內把更換變為維修的意識不夠，對外維修備品備件質量的監管環節缺乏。

剩下的30%應為團隊管理與打造

一個人可以走得很快，但一群人才能走得更遠，這些淺顯的道理無不說明了團隊的重要性。這也是一年來最困擾我的地方，如何去打造一支高效的基層團隊，做到各司其職？如何讓我們的班長、工段長變得有擔當或者是更優秀？如何激發這些無欲無求的員工工作激情，打造整個部門的氛圍？這將是機電部接下來的工作方向，一是要用新人補崗來帶動，二是要進一部加強基礎工作的管理，從勞動紀律、工作分配完成情況等做到有獎有罰、樹標桿、抓典型。三是對部門科員建立核心考核指標，對好好先生的班長、工段長實行3次談話，沒有改變將進行崗位變動，下狠心，下決心樹立部門正氣與風氣。我們要去改變，也必須改變，方能以不變應萬變。

以上為反省。