未進入中財前，對中財的認知一直停留在“巨有錢”的層面，我心懷好奇，20年間多少家企業起起伏伏，但中財在上海始終“站立”，終于2021年1月18日加入中財。我從開始的自信，到迷茫，到找到“正道”，思想在不斷地變換中，“真正”意識到“總綱”為首的重要性。
　　從事金融行業10年，在將行業經驗與中財文化融合的過程中，出現了迷茫、糾結。中財模式具有較大特色，不論從項目的本質、風險偏好等都獨具一格。在日常交流中，我發現中財語言是溝通的基礎。剛進入公司，還是以過去的經驗為主，與團隊、領導溝通缺少了基礎，審批業務時缺少價值感。比如看保理指引時，知道了項目“干凈、清爽、實力”，資產的“足值、可控、變現、加固”一個個名詞的解釋，但是在落地審批業務時什么樣的？雖然知道，但是也是僅限于知道，沒有真正進入過審批是沒有辦法真正了解到的，甚至審批過業務，但是如果沒有結合復盤、查看其他外圍文件、集團批復，也僅僅是似懂非懂。現在我也不能說自己完全了解了，只能在實戰中加深自己的理解。這個過程很痛苦，但是作為新人也是必須的過程。
　　我堅信在團隊不斷地宣貫下，以總綱和指引為理論基礎，通過業務實戰、查看集團批復和項目復盤，再結合自己的經驗，通過項目的磨練，終將融入到具有中財特色的體系中，成為“中財人”。