上半年以上市公司跑動為核心，進行了四場實戰訓，雖然一定程度上拓展了客戶的廣度和深度，但與我司業務結構的匹配上遇到了很大的困難，假保理要做成真保理，資金閉環、加固資產做實等原有的風險控制點更加嚴格，一度讓我非常灰心，增信業務有時也與客戶難以達成一致。有時也在想，是不是所有同事也都遇到了這樣的問題，在我們的業務框架下，客戶的需求還有沒有更好的解決方案。回顧過往的種種經歷，目前處在新老業務交替的瓶頸期，唯有堅持，雙向溝通，方案創新，才能突破屏障，開啟新的業務篇章。