一、格局不夠大，目標不夠大：

人無遠慮，必有近憂。算下接手滇西管理處已滿四年，今年為第五年，增長很不盡如人意，對自己來說嚴重不合格。之前幾年體量太少，自己取得不錯的增長后，閉門沾沾自喜！得意忘形！其實放眼看出去有太多太多很牛的管理處ceo，無論從增量還是從增長率上，自己都只能抬頭仰望，其實自己還要學習和提高的太多太多，其實靜下來看看自己往往做的還離領導的要求甚遠。

二、思想沒跟上，執行力不夠：

2021年新年限量酬賓模式的改變，一月份酬賓文件下來的時候猶豫了，相信的不純粹導致喪失了寶貴的上款時間，后面開始追趕，殊不知自己的“三思”影響了整個團隊的執行力，年初酬賓干的很笨很累，過程決定成敗，態度決定一切。

三、新人員引進工作停滯，團隊建設力度不夠：

半年來入編人員沒有引進一名，團隊人員戰斗力嚴重需要提高，老員工已開始出現惰性，主動性積極性欠缺，目前團隊最重要的就是引進新鮮血液，增強戰斗力，用各種方式加大人才引進力度，招聘合適的人員，壯大我們的銷售隊伍，盡快培養新員工獨立操作市場，給老業務人員帶來壓力，優勝劣汰。

四、與客戶交流的深度不夠，對客戶的掌握不夠：

關鍵時間節點，每次客戶的上款很不理想。貨款未能及時收回及外部籌借資金的渠道自己了解的粗枝大葉，工作不夠細致，過程不夠細膩，結果也不會滿意。

五、對個別機構的跟跑動和面對面的關注不夠：

德宏、保山相對來說取得太少，不能及時的和兄弟們心靈溝通。接下來我每月會制定一張時間表，真正的去幫去帶好自己團隊的每一個人。

最后，祝愿我們中財越來越好!

以上是我半年度反省，請領導指正!