2021年半年度反省已到，有好多想說又不知從何說起，21年因酬賓政策改變，原材料上漲，市場上都處于觀望，那時有好多彷徨和擔心，感覺任務完不成，銷量上不去。但半年過去一看，擔心有點多余。主要是看你有沒有跟著公司政策走，跟進公司步伐不掉隊，其他不用多擔心。

今年零售網點的開發和配送商的開發步伐較慢，基本都是靠老的網點客戶，ppr推廣不動，效果差，但通過市場的一波洗牌有實力、有人脈的客戶就脫穎而出了。下半年要服務好做的好的客戶，提高市場占有率，在零售終端方向多努力，加強裝飾公司的合作。同時要加強配送商的尋找，有了配送商的資金和人脈才能推動銷量的大幅增長，不一定要找做管道的配送商，也可以是電線和衛浴潔具等方面的客戶。要在當地市場投入廣告宣傳，提高中財管道在當地老百姓中的知名度，吸引經銷商來尋找合作。

工程項目和市政項目方面，主要是當地雜牌較多沒有標準，價格又便宜，市政管道基本都用了雜牌，很難做進去，要在政府招投標方向努力。而房地產方面當地基本上開發項目都在5大房企手里，我們都沒有在品牌庫里，工程客戶都不會來找你合作。下半年看能把我們中財管道做進當地前5名的開發商材料庫不，現在選牌子都是通過材料庫，你沒在里面就做不了。

加強跑動，積極工作，奮發向上。跟著公司的腳步，做出好成績，體現個人價值。