歲月不居，匆匆又是半年，沈陽廣角上半年的成績單是離年度任務相距較遠。所得收入，只夠勉強養活整個團隊。

根據經營管理的測評結果，在大客戶的開發和落地方面，尤其在房地產公司為主流的客戶開發和儲備上，始終不見大的起色。同時業務操作時間極短，導致單筆收費少等嚴重影響廣角收入。

團隊建設方面也是老一批人支撐局面，團隊活力持續下降。

現針對上半年的工作作以下反省和改進。

一、堅決盯牢目標大客戶，加強獎勵基金使用力度，在客戶營銷的深度和粘度上持續發力 。

因持牌合規經營，很多條條框框下對維護客戶帶來較大的成本，同時業績收入減少明顯，業務人員的開拓力度和激情在持續遞減。導致客戶不愿配合，業務落地困難。因此增強獎勵基金的有效投入，持續鼓勵市場人員在業務跑動和市場客戶的深度維護方面在下半年必須強化。具體操作將在機制方面予以進一步體現和落實。

二、團隊建設需進一步加強，體現在招聘新人增加團隊活動等方面。

上半年人員只出不進的狀況將在下半年進行改進，有針對性的引進新人，重新把培養新生力量作為增強團隊活力的一個重要方面，同時要求積極組織團建活動，增強集體凝聚力，進一步使團隊氛圍活躍起來，有效增加工作激情和活力。力爭下半年業績優于上半年。