時間過得真快，上半年已過，又到了該打總結及反省的時候了，工作，現目前部門業績離年前楊總制定的計劃不遠，單看還是完成得不錯的，但實際本部的業績是幾個部門最差的，總業績還沒有個人的業績高，讓我很難堪并感到壓力很大，這是自身問題，并總結反省如下，第一、合作多年的老客戶(實力）今年用款時間少并頻率低，好客戶融資能力強，渠道多，第二、新增客戶少，拓展不強，營銷不到位，個人及團隊總才增加了2個新客戶，說明我部團隊跑動得不積極，方向定位不準確。第三、專業知識弱，新產品，新項目，關于保理及典當的操作要求及內部流程，大部分同事還是比較清楚的，也有個別同事還有點欠缺，對于這點，我部制定了銜接計劃，使部門內部合作更加順暢和協調,讓大家都盡量能夠獨擋一面。第四、今年自身新增1筆準后經營業務，雖然業務風險沒有，但時間超長，此筆用途是歸還農業銀行的貸款，由于企業主營業務為房地產，銀行對房地產有限制性條款，雖然企業與銀行合作多年，對接時銀行表示放款沒問題，但最終還是壓貸，爭取7月底全部回款。雖企業沒有風險，在此筆業務操作期間，卻大量占用我部團隊的人力，及人個的精力，總結反省，雖企業負債低，但短時間是沒有收入，且融資能力弱，導致出現短時間的風險。此筆業務給自己及團隊的提醒，后期還是尋找有實力的客戶，讓自己能夠愉快的工作。

　　以上是我的反省！