一、關于工作效率：

上半年綠植的變更是一個重點項目，其中在方案的確定、供應商的選擇上耗費了大量的時間。其癥結在于項目的立意初衷的變化。我一開始立足于“省”，只是在綠植的數量和價格上做文章，但綠植的擺放其目的是要給人以美感，如果達不到效果不如不擺，因此該項目其立意初衷應是“精”，這個架構層的問題導致了前期工作全部推倒重來，浪費了大量時間。

再究其主觀原因，現在的綠植項目其實已經是一個從“0”到“1”的項目了，我們推翻了一直以來的綠植租擺方案，期望以全新的形式贏得大家的認可。這相對于在原有方案上打補丁，明顯復雜度和難度更高。而之所以我一開始沒朝這個方向走，恐怕心中對新項目的設立也有一定的逃避想法。

二、關于供應商的溝通：

興許是太長時間沒接觸行政事務，和供應商的交流還是有些生疏，以后還需要注意。話不宜多說，興許你的無心之言，落在他人耳中，就是一條關鍵的談判線索。

以上感悟，權做反省。