上半年在集團對產品的準確定位和順利開啟下，在廣角的正確領導下，部門和個人均取得了一定的成績，同時也暴露出一些問題：

第一：我部門新人居多，業績存在不平衡狀況，人員的業務水平和營銷意識存在一定差異，當然也有新同志在短時間內從一張白紙變得逐漸成熟起來甚至基本能夠獨當一面，像操作崗是今年3月份才來的，剛剛到位不久，還處于熟悉業務流程階段，就遇上一筆很棘手的業務，時間緊，規模大，異地多處簽署，當時看來基本上是不可完成的任務，后來在我威逼利誘、軟硬皆施、物資和精神雙引誘下，在集團和廣角的全方位的支持下，終于順利完成。通過這次魔鬼式的實戰，操作崗的業務水平得到了極大的提高，所以任何一點的進步都需要付出艱苦的努力且來之不易。這讓我更加意識到管理不能放松，特別在新人多的部門，更需要樹立典型，樹立榜樣。

第二：另外在寫動態報告的時候還是有應付的成分在里面，沒有真正用好這個工具，去實時反映企業的變化，從而動態了解它，掌握它，有些企業做了很多次，也沒有完整的反映企業資產、負債等情況，總是給自己找借口事情太多、時間不夠、反正企業關系好，有業務會自己找上門等等，沒有做好表帥。

以上權做反省、鞭策自我。