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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者汪雨晴     日期2021-07-12     點擊量886

              “窮則變”,變則通,通則久”。說的是事物處于窮盡局面則必須變革,變革后才會通達,通達就能長久。人最大的敵人是自己,是自己的思維定式,有時甚至會導致很多發展機會的流失。回顧2021年上半年,作如下反省:

              一、水滴石穿,繩鋸木斷

              “水滴石穿,繩鋸木斷”,這個道理我們每個人都懂得,然我為什么微不足道的水能把石頭滴穿?柔軟的繩子能把硬邦邦的木頭鋸斷?說到底,這還是堅持。如果我們把生活及工作的問題進行碎片化,其實也只是微不足道的水滴,看起來也沒有那么的復雜及難以解決,往往是自身把問題進行了復雜化并且也沒有堅持解決根源性問題。成功與失敗只是一步或半步之差,起決定作用的只是最后那一瞬。集采項目如何落地及銷量統計的準確性一直是個難點,如何在原有的體系上解決這個難點,只能對該問題進行碎片化,分析過程中遇到的難點,從而解決問題,希望通過終端信息化管理,從而達成過程管理。

              二、打破限制,突破思維

              我們心中唯一的限制,就是我們為自己設置的那個局限。高度并未無法超越,只是我們無法超越自己思想的限制,更沒有人束縛我們,只是我們自己束縛了自己。很多時候,我們會抱怨思維受阻、靈感枯竭,拿不出好的方案,在解決問題時,往往會先想到去討教經驗,雖然這會給我縮短探索的過程,少走很多彎路,但是有時候也會走進“盲區”,因為我自己沒有去思考,古語云“行成于思”,希望未來的自己能從工作細節中總結經驗、發現問題、解決問題,并持之以恒的堅持下去。


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