“凡事預則立，不預則廢”。

就我們市場部而言，去年進入1000萬級，今年沖擊2000萬門檻，明年進入2000萬級。在市場部銷售基數較小的時候，個人努努力，深耕下，銷量很容易上去。但隨著市場部銷售基數的逐年增加，如何保證銷量有較好增長，是我們亟待考慮的。一個方法是“增加深度”，不增加新產品，在原有產品線的基礎上，依靠提升各單品的銷量，來達到銷量的絕對增長；另外一個方法是“拓寬廣度”，在原有產品線的基礎上，不斷加入新的產品，如“風口型材”、“PE新風”等等，達到同樣目的；又或者是既“增加深度”，又“拓寬廣度”，不同時期，根據實際情況，側重不同。

工作是需要“人”來完成的，在市場部銷量建設中，優秀、有戰斗力的團隊非常關鍵。如何培養新人，讓新人融入團隊，盡快出業績，需要前輩“傳、幫、帶”，需要用我們“中財”公司文化“誠實、認真、謙讓”熏陶，需要用我們“中財”公司的營銷政策激勵，更需要作為市場部的負責人—我的全身心投入。放養、自生自滅的培養方式，培養不出合格的營銷人員，打造不出優秀的團隊。

時不我待，不忘初心。