一轉眼半年時間過去了，每天按部就班，離年初定的目標差距還很大。究其根源，還是執行力太差。

每天早上接班后對上個班的工作檢查、對下個班工作安排，發現問題后也只是隨便說說就過去了，沒有具體的整改處罰措施，心里知道這樣不行，也一次次的下定決心去做，要對各種問題有針對性的解決方案，但是往往只是當時會做，時間一長就執行不到位。

管理不能三分鐘熱度，要持之以恒，也不能想著一步到位，要做好計劃，先解決核心問題，改變員工的工作態度。每天多去檢查，發現不對的地方及時指出，多次出現要有處罰。管理要有力度，不能被牽著鼻子走，更不能因為員工說一句大不了就不干了就不處罰，要說到做到，不能朝令夕改，樹立一個嚴厲、公平、公正的管理形象。

下半年要提高自己的管理和技術，解決混料偏差和廢料交送不準的問題。維持生產穩定良好運轉，保證報表的準確性。