2021年時間已經過半，在過去的半年時間里，發生了什么？經歷了什么？收獲了什么？我需要靜下心來想想......

部門綜合管理：主要表現為難以接受新鮮事物，思維僵化，工作保守，缺乏開拓創新，存在慣性思維，墨守成規，習慣于按舊思維、老套路來思考問題，工作時畏首畏尾、求穩怕亂，缺乏開拓創新精神，固步自封，眼界不寬、站位不高，缺乏強烈的發展意識、憂患意識，不善于在大局中找定位、定目標，甘于平庸，只求過得去，不求過得硬，習慣于自己與自己比，沒有新追求，缺乏新動力。

供應服務方面：供應部內勤人員做為公司的窗口部門，我們需要用有效的溝通方式將客戶的要求，落實到實處，發揮崗位作用，對于每一次裝車情況都要跟蹤到位，有問題要及時反映給相關業務人員，不能滯后影響后續各項工作的開展。

倉庫庫區安全：安全檢查流于形式，消防通道、消防栓、箱子的層高、原料的跺高等沒有檢查到位，忽略安全問題，裝卸人員裝車安全提醒、叉車安全駕駛、倉庫禁止吸煙，監督不到位。

接下來的半年時間，應嚴格實行管理責任制，將工作職責、任務和目標明確的分別落實到每個人， 加大對倉庫內、外的各崗位、工作環節進行監督檢查；進一步加強責任意識，提高業務水平，兢兢業業，保持較高的工作熱情和飽滿的精神狀態，豐富自己的閱歷，鍛煉自己的各方面的能力，不斷提高工作水平。工作中不斷總結經驗來完善自己。

以上文字，權為反省。