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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源云南亨財     作者朱震蘭     日期2021-07-09     點擊量789

              2021年已過半,回想這上半年,一直在匆忙中度過,適時停下腳步對自己的上半年工作進行一個反思。反省這半年,做以下反省。

              一、人員方面:雖然部門的人不多,但近幾年也相對穩定,也許是適應了這種相對穩定的模式。開年來人員陸續的離職,雖然知道聚散終有時,但在一個舒適圈待久了,表面的平靜并不能代表內心有一顆些許焦躁與不安的心。最棘手的是要在最短的時間內把人招到,并盡快讓新人了解自己的工作職責,適應工作環境。不免讓人會產生一些焦慮,為什么焦慮,那就是舒適圈待太久了。事物都有它的兩面性,人員的流動并不一定是壞事,可能會遇到更適合這個崗位的人,其實有些時候也是習慣使祟,新來的人也是新鮮血液的流入,會使團隊有活力,打破往常的固有模式,納新其實是向好的發展的起點,納新也是一個優勝劣汰的過程,使一些不思進取,故步自封的人有憂患意識,競爭意識。人員的穩定在工作的協作上有益處,在自己工作崗位上有一定的經驗積累,在辦事過程中會更加順暢,也是企業人才梯隊的基石,但吐故納新也是企業發展的一個過程,不斷納入新人,人員的不斷迭代,促使團隊、公司不斷的向前,向前。

              二、員工關懷方面:1、員工的住宿、生活條件問題。一次晚歸,讓我了解到了住宿員工下班后的生活,南海子工業園區還處于發展階段,各項配套設施都不完善,導致住宿員工在下班的生活更加凸顯枯燥,作為綜合部只能把后勤配套盡可能的做好,各間宿舍wifi是否通暢,洗衣房、浴室配套是否完好,隨時檢查,多與員工溝通,了解員工的想法,從正面去積極引導。

              2、員工職業健康問題:雖然也耳提面命的對相應崗位進行了培訓,職業危害也進行了講解,但部分員工的意識還是淡薄,心存僥幸,總是在拿自己的健康開玩笑。除了正面引導,還是需要用強制手段,雖然懲罰不是目的,但也是為了讓他們養成良好的工作習慣。

              一叢薔薇綠,開得幾度花。不管在哪個階段,都當生如夏花、不負韶華。

              以上文字,權為反省。


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