時間很快，一晃又即將半年，好像沒有做多少事情，酬賓發貨跑市場，但就在這樣一個忙忙碌碌且特殊的酬賓年份里進入下半段的賽程了。特對上半年的工作進行反省。

由于去年下半年pvc原材料的持續上漲，給我們今年的酬賓造成了與往年完全不一樣的酬賓方式，起初剛開始很多人一下子沒有適應過來，包括我自己、還有我們機構人員及很多的經銷客戶，甚至有些客戶快到一階段結束時還有不很了解的，還要打電話溝通。以至于有些客戶多收了很多分銷商的貨款，到公司最后發貨期限還沒有給分銷客戶發掉的，而分銷客戶一定要照一期價格算，這就給經銷客戶造成了不小的損失，關鍵還是我們經銷客戶最初沒有給分銷客戶講清楚。當然我想還是我們自己的錯，我們沒有給他們再三強調溝通好，收款的時候一定要跟當事人講清楚發貨的節奏。 社會無時無刻都在變化及進步，我們至少要跟上及適應社會的變化，不能因突然方向轉變而不知所措，更不能好長時間反應不過來，所以我們平時必須保持時刻學習，并接受新生的事物的良好習慣與能力。

還有就是4月份發生的PPR事件要深刻反省，我確實存在很大的管理過失。其實當初酬賓活動的時候我多追問一些細節就有可能不會發生后來的事情，但后悔沒有用! 接下來我會通過這件事，對自己會更加嚴格要求，對區域市場的管理也會按照公司與總部的要求來進行疏導，對重點產品進行專項管理，尤其是我們總部的雙色管，一定要按零售的方式來管理與銷售，不能按傳統的批發方式來做工作，一定要保證我們零售工作的持續有效的展開，這樣對我們整個市場能形成品牌互相呼應，全面鋪開的良好局面。