2021年上半年工作忙碌而充實，在管理處各位同事的努力下完成了預期，市政產品的銷量也有較大的增長。但工作中仍有不足，這半年中作如下反省：

一、 端正態度，調整心態

“去年遺留的工程項目及新年酬賓客戶收款過多引起較大虧損，3-4月份由于公司缺貨頻頻被工地客戶投訴，部分市政項目其他部門報低價”以上幾點是各機構平時抱怨最多的，我自己也深有感觸。2021年不平凡，有機遇、有挑戰，隨著浙中大開發，市場體量日益擴大，我們必須端正態度，調整心態面對公元等競品，根本上解決配送、服務等瑣碎事情，騰出精力管理團隊，加大基礎市場的品牌建設，加大房建、市政、廠房等工程的跑動力度。小康已經實現，面對風云變幻的市場我們必須開始新征程，用足夠的熱情做強做大市場，壯大自己，實現心中的事業目標，所有的抱怨也會迎刃而解。

二、 團隊建設

2020以來，在配送中心的建設上有了長足的進步，各區域配送中心基本成型，但在銷售隊伍的建設上遠遠跟不上金華市場的快速發展，在傳統渠道及家裝市場人員的不足，影響了基礎市場的品牌建設，在工程方面，各區域基本還是以機構負責人業務為主，對區域內的一些廠房、小工程未能深入。

三、 關于家裝

金華市場基本以毛坯交付為主，家裝市場大有可為，但自己專于工程，對家裝公司、項目經理市場都是嘴上說說要加大投入，未能給城市零售機構實質上的幫助及支持。