反省是我們中財集團重要的公司文化之一，一遍遍的督促自己去認識自我的不足之處，尋找改進的方法。每一次反省，越是深刻越是愧疚，越是愧疚越是意識到改變的重要性。每一次反省分享，都能得到領導的指導。

2019年底從研發技術崗位走向生產管理崗位，對我來說是一次重要的轉變，也是一次挑戰。現在對這一轉變后的工作進行反省如下：

打鐵還需自身硬，車間管理同樣需要技術能力支撐。近年車間前崗開機人員不足，20年年中數月，一度出現兩個班只有一個熟練的開機人員，另一個班新進前崗還在學習中，能簡單的看線，只能將開機重點放在一個班。另一個班不開機，負責看線，經常生產不穩定倒線后也不能開起來，停機后后崗人員得提前安排下班。如此以來，前崗開機任務重，人員工作不好安排，生產指標難以控制。直到新招一名熟練的前崗后才得到改善。目前兩個班各一名開機人員，人員請假調休期間需要人員頂崗。作為管理人員雖參與車間頂崗多次，但是自身開機水平有限，頂崗期間重點是維護生產穩定。因此得下定決心把自己的技術水平再提升一個臺階，熟練開機、調試、看線。在人員緊缺的情況能頂的上去，保證生產的正常的進行。提升自己得水平后，也能更好的教授新進人員學習。

管理是一門學問，要把握整體，控制細節。公司有公司的目標，每一個區塊有各自區塊的目標，作為區塊領導要為實現這些目標去制定任務，解決受制約的問題，帶領班組人員朝目標去開展工作。剛進入車間，領導就給我指導，車間管理要形成制度，指標控制要形成制度，現場管理要形成指標，操作要求要形成制度，然后去嚴格執行。但是在工作還是存在松懈，對員工要求不嚴格的問題。比如后崗偶爾出現漏檢，只對其進行口頭教育和提醒。有時候，對班組人員進行了工作安排，未能很好的跟蹤，使得工作效果大打折扣。會想著班組人員應該會按要求做到，過程中未跟蹤，執行中出現偏差，結果就會出現問題。在以后的工作中希望自己能更好的把握細節，做到切實跟蹤到位，讓員工反饋的問題能及時得到處理。車間的各種問題，自己多去參與，有些雖不用自己動手，只要去參與了，便可以及時的給予班組人員肯定或指導。

以上反省，要求自身在以后工作中不斷學習和提升，希望能更好的帶領團隊完成工作任務。望領導批評指正。