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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者何競     日期2021-07-09     點擊量889

              要想提升自我,就一定要嚴于律己,要始終謙虛地、深刻地反省自己。在每天忙忙碌碌的生活中,我們很容易迷失自我。為此,就必須有意識地養成自我反省的習慣,這樣做,就能夠改正自己的缺點,取得進步。

              三省吾身,反求諸己。今年上半年我的工作開展主要著力點為:主導飲水管件包裝切換、部門人員培養及穩定、多部門聯合知識培訓。飲水管件包裝切換如今在按部就班執行,盡管切換過程中有遺漏之處,但是在領導和同事的幫助下,均一一改善了。我也從中他們身上累積了許多寶貴經驗,整個物流運轉模式熟悉、多部門多基地聯動配合、包輔材的檢測標準等等。

              2021年以來,部門一線員工流失較高,新員工留崗問題一度成為部門關注重點。上半年主要通過座談、班組團建、標準考試及優秀班組制度考核等手段,走進員工內心,了解其生活、工作訴求并予以解決,從而提升員工的企業向心力。

              組織跨部門聯合產品培訓、實驗多次,跟進產品性能質量提升課題、組織易混淆產品知識培訓等,真真切切提升各部門人員對產品質量的認知。作到真正打破部門與部門之間的溝通壁壘,各部門同心同德,達到全面質量管理的目的。

              對于自身存在的缺陷,主要有:

              一、引導能力仍需提升。下半年我將花更多的精力提升現場主管的工作效率,在保質保量的情況下減輕其工作強度。我認為目前主管的工作存在一定的優化空間,優化工作內容、提升其工作效率后,引導其將更多的注意力放在特殊產品特殊機臺上,從而形成良性循環,生產穩定性一提升,整個車間工作強度都會更輕松。

              二、創新能力不足。隨著生產部門自動化程度的越來越高,傳統質檢工具已逐漸無法滿足檢驗要求。上半年耗時較長的工作器具進行改善,從檢測方面和檢測工具等方面對員工效率進行提升,達到了一定的效果,但是仍遠遠不夠。仍需發動一線員工的聰明才干,集思廣益,由點及面,達到全面質量管理的目的。

              以上是我的反省。


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