時間行走不停，悄然已過半程，酬賓的熱潮已然退去，工作節奏逐漸平穩，正是時候靜下心來，回顧過往，對這半年的工作進行總結復盤。

受原料價格的影響，今年的酬賓政策與以往相比變化很大，發貨也相對于集中，對供貨的沖擊很大，尤其5月份前的發貨顯得尤為緊張，缺貨情況也屢見不鮮。但是反思過來，政策的影響是一方面，我們的應對不夠及時也是關鍵因素。市場環境是隨時發生變化的，我們在市場發生變化的時候，總是沒能夠及時的反應過來，以致于相應的應對措施總是滯后，服務上很難帶來本質的提升。想要有所改善，一方面要加強與營銷機構之間的溝通交流，多方面了解市場的需求，以便于及時調整應對；一方面要引導機構有計劃性的上報發貨需求，可以以周為單位，每周上報下一周預計的發貨需求，以需求為導向做生產計劃的安排。我們自身也要對發貨情況進行預測，目前正在實行每周、每月的發貨情況預測，已初見效果，通過預測與實際發貨的對比分析，對生產線的安排合理性有很大的指導意義。另外要對持續跟蹤大項目的供貨信息，對大項目供貨的異常情況要保持敏感，及時了解項目的進度情況，以減少由于大項目情況變動導致的沖擊。相信通過不斷的摸索，終有一天我們的節奏能夠緊跟市場的變化，甚至于能與市場同步變化。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。要把握時機，利用好下半年產銷工作相對平穩的時間，對上半年的工作查缺補漏，提升短板，強內功，抓管理，為明年的酬賓工作打下堅實的基礎。