反省一：現場安全問題

現場方面，每次公司檢查通報、領導批評指責的時候，總是為員工開脫，給他們找借口，忙啊看線看不過來呀……等等，其實這又何嘗不是在給自己找借口。很大一方面原因是我們管理人員對現場管理工作管控不到位，對不良行為習慣的員工監督和要求不夠。現場問題不是一次搞好就能一勞永逸，很多問題它是每天在重復發生的，需要及時的去清理，逐步引導轉變、提升員工的意識，做到每天進步一點點，才能保持好的現場。

安全方面，部門之前發生的兩起重大傷亡事故，都是因為酒后騎車且未戴頭盔導致。血淋淋的教訓在我們身邊，但部門還是有許多員工沒有引起重視，總是心存僥幸，覺得事故永遠都是發生在別人身上的。不戴頭盔、違規逆行、闖紅燈的員工還是大有人在。說明平時對自己區塊的員工安全培訓、宣貫力度做的還是不夠，需要反省。

反省二：關于突破

每次在壓力非常大、事情非常雜亂的時候，好像首先想到的，就是把某些事情放棄，而不是直接想怎么把事情好好梳理安排，想辦法去應對。這說明自己思想保守，不敢突破，面對困難壓力，沒有積極的去面對。

劉總給穿線精益小組定的廢料目標0.8，當時聽到的第一反應就是達不到，太難了；但是在領導的指導、各部門大家一起努力協作下，也達到過。當達到目標后，指標再回到1.0、1.1的時候，我們就會覺得有問題，過程中肯定有沒管控好、做的不到位的地方，就會去找原因、去改善。如果沒有突破過這個目標，對1.1就會覺得習以為常。

以上自我反省，不足之處，請領導批評指正！