今年的同事新老交替更換較多，自己工作也在不停的交接與幫帶，時間在各種忙碌之中匆匆而過，在繁忙之間，自己缺少了總結和凝練，讓工作也出現了不少偏差和有失效率。回顧近段時間工作情況，對前期工作進行反省，提高后續業務能力和整體效率。

反省一：職業判斷力需要進一步加強

按會計準則新規，車間的維修費用需要歸集計入當期損益—管理費用中， 后續跟同事朋友討論，都以這個準則為崗，強調把實際情況按這個準則對企業的業務重新歸集，跟同事討論這樣歸集后，引起的一系列橫縱對比數據變化情況，怎么從其他角度去剖析。甚至我把這個議點還帶到財務會議上去討論，后來裘總點出，這條準則從權責發生角度去看待，這個觀點并不是合理的、合適的，不適應我們公司的實際情況。裘總一語點中要害，我其實沒有從源頭去考慮，從源頭上以職業的角度，從“正確”與“合理性”上的做自我評判，“合理性”的職業靈敏上還需加強，不要總是只從當期局部去看待問題，應該做更深一步了解；要站在管理者角度，多去思考、多去反思，不要老是固執己見、專己守殘。

反省二：“危機”與“機遇”

今年以來，受20年疫情造成的損失影響，全球大宗材料出現報復性漲價。在這次漲價中，處于上游的“大佬們”都掙的盆滿缽滿，資金匱乏、沒有充足庫存的小微企業都在生死線上徘徊。最終所有的“溢價”都會落到低收入群體中，從而感覺“錢越來越難掙，并且錢變得越來越貶值，越來越不值錢”。大環境影響下，我們企業不僅受外部原材料大幅漲價，也面對著內部員工不斷離職帶來的挑戰。在這樣的內外情況影響下，日常工作管理上也帶來了不同的挑戰，只有從中體會過“苦”與“樂”，不斷夯實日常基礎，反復推敲，后續才會讓自己的工作更進一步，同時在這樣情況下，自己還是要堅持初心，工作時也要時刻學習，不斷增加業務能力，拓開自己的思路，讓自己在 “危機”與“機遇”中保持競爭力，不被長江后浪推前浪，前浪拍死沙灘上。

反省三：財務的邊界

前段時間營銷機構業務員和我聯系，說公司在處理回款與扣款時，帶來的資金變動，一直沒有短信提醒他，問我這個有什么辦法解決沒？剛開始，我問相關同事，這種情況怎么去解決，同事說讓業務員直接找各總部解決，直接把問題丟回業務員，并沒有實際找出問題癥結點，后回頭想想這樣處理得不合適，再次通過咨詢信息科和營銷管理處，發現該機構實際是電話號碼變更引起的，需要通過各總部提交手機信息變更才能予以解決。

從這件事情上，其實開始我就給自己設立了財務邊界線，僅僅從財務角度去幫機構，如果不是財務的問題，不做進一步想辦法解決，那樣只會讓問題堵塞，無法解決，甚至產生矛盾；要想做好機構的服務，要打開自己的財務邊界，實際中做到財務無邊界，才能讓自己和身邊人進一步提高整體財務能力，獲得營銷機構認可，得到營銷的支持。

21年半年已過，工作中帶來了不同的挑戰和感受，回顧過往，作以上反省，共勉。