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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者龍建國     日期2021-07-09     點擊量780

              時間過得真快,不知不覺間又到了年中,我們經常所說的未來其實并不遙遠,現在從指間所滑過的每一分每一秒都已成為了過去。回顧這半年來的工作,雖然整體的生產穩定性得到了保持,但工作中存在的不足也有不少。

              反省一:關于PPR內部漏檢

              今年四月份,為了緩解PPR的產銷壓力,PO車間轉換兩臺65機生產PPR,雖然早有預見,這兩臺設備因基本處于閑置,之前因為生產PE時壁厚波動較大,轉換PPR后生產穩定會較差。生產過程中也做了重點預防,要求班組高頻次的測量壁厚。但最終還是沒能防住。9#機因牽引機跳齒,產品內壁圓環處壁厚偏薄,產生廢料兩噸多。雖然該挨板子已然挨了。但回頭反思,個人預見性不夠。在明知道牽引機存在抖動問題,卻不去及時申請更換,認為目前PE產能充裕,這兩臺設備基本處于閑置狀態,對設備產能的完好性不夠重視。車間的所有機臺不管用與不用,都必須保持最佳的產能待機狀態。這是我的責任所在。這樣,在產銷有需求時才不至于被動。

              反省二:關于人員培養

              今年以來,班組人員一直處于緊缺狀態,不僅沒有補充新人,反而流失了部分老員工。對班組現有的人力資源,在培養幫帶的過程中,發現接受能力比較差,進步比較遲緩的。漸漸地失去了耐心,投入的時間精力慢慢減少。現在回想起來還是有點急于求成。每個人受教育的程度和潛質存在差異,學的慢點就慢點,只要留得住。也算是對現有資源最大程度的利用。

              以上是我的個人反省,懇請領導批評指正!      


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