到今年4月，已是融入中財大家庭的第6個年頭，卻是有一份“堅定”縈繞心頭，感恩中財！人生也步入而立之年，恰是有一份“篤定”也涌上心間，感謝各位領導、同事以往精益生產工作的信任與支持！總結與反省是新一輪自我審視、自我提升的起點，若無總結與反省，沒有形成一套神領意得的思考路徑和思維模式，就不可能實時保持思路清晰與頭腦清醒，更不能實現個人價值，我罪我言，是存明哲！

一、關于“需求”與“落地”的思考

精益生產理念的形成與發展有其復雜的經濟背景、文化背景、地理環境背景，誠然，在推進基地精益生產相關工作時，面臨最多的就是結合“精益理念”，考慮“實際需求”與“需求落地”的問題，這也是探究中財特色精益生產發展道路中必須認知清楚的一環。

從目前的階段性成果來看，公司精益推進小組從效率發揮與提升作為“實際需求”的切入點，以化建最優效率為導向確定“瓶頸需求”、以安燈系統導入使用解決“溝通需求”與“執行需求”、以MTBF/MTTR數據分析尋找“穩定需求”、以6H微缺陷識別、改善提案發現“改善需求”、以OPL普及培訓探索精益人才“技能需求”與“培養需求”，加持以具體精益專項項目開展為核心，創新采用“兩級兩層、5+6+N”的組織架構形式，更是讓每一個“需求”都得以被公司層面關注，且以項目組的形式以充分得到資源的調動。

然而，我們的“瓶頸需求”內，縱向與自身以往效率相比，到底還有哪些被“卡”點沒有深入研究或未得結果？橫向與其他兄弟基地效率相比，影響效率差異的被“卡”點又到底在哪里？我們的“溝通需求”與“執行需求”中，解決了溝通便捷性和執行流程上的問題后，執行的真實性和及時性又如何保障？我們的“穩定需求”被找到后，排名前幾位的故障類型維修頻次下降的同時，總的停機維修時間是否也有在下降？我們的“改善需求”被發現后，是否同類待改善點也同步在改進？我們的“技能需求”與“培養需求”是否與公司、人員自身發展規劃相一致？這種一致性是否有下達到班組層面？

唯物辯證法內發展的觀點認為：“事物發展中趨勢是前進的。而發展的道路是曲折的，任何事物的發展都是前進性和曲折性的統一，在前進中有曲折，在曲折中前進，是一切事物發展的途徑”。“理念落地、改善落地、育人落地”是今年公司精益生產的具體推進方向，而要實現真正的落地，必須要有炳若觀火的定力、要有嚴陣以待的魄力、要有攻堅攻關的氣力，任重而道遠！“精益是一場只有開始沒有結束的旅程”，自覺專業性、領悟力尚淺，仍需多內省、常內修、強內功，持續為公司精益生產推進助力，吾將上下而求索！

二、關于“做了”與“做對了”的思考

年初部門周會上，曾經理提出了各區塊管理人員須在結合公司上半年產銷形勢與人員流動量大的背景下，區塊要自發性擁抱變化、工作開展形式由外驅動轉向自主性內驅動的工作指示，同時引出了為引導區塊變化，管理人員加強“我計劃”的工作要求。

反觀上半年模具區塊工作開展，亮點是有的，譬如半熱流道改進、快速換模嘗試等；缺點也是存在的，譬如：漏水漏油問題反復、技改項目效果不明顯等，這是一種相對矛盾的狀態，我總結為“發力乏力，蓄力不足”，究其原因我總結有三點：

1、做了≠做好了，目前很多員工包括自身在內的管理人員依舊停留在“做了”的階段，一旦養成了工作只是“做了”的惡習，工作起來往往就會不誠實、甚至謬以千里，敷衍的工作態度不緊降低了工作效能，同時也影響團體氛圍，“做好了”是一種嚴謹的工作態度，也是職業道德最基本的要求，“我計劃”在目標導向、執行監督、結果跟蹤上進行督促與自省。

2、做好了≠有結果了，批量技改類、換模類、維修類、現場類工作有一個共同點--重復，占據模具工日常工作中90%以上工作內容，大多數情況下會進行量化執行，人員往往在反復執行的過程中為追求完成率而忽略了關注工作結果產生的實際效用，“埋頭苦干”反而未取得工作價值，打擊人員自主性與積極性，“我計劃”在氛圍營造、開展計劃性、結果導向上對于執行進行引導，加強過程總結、激勵與經驗分享。

 3、有結果了≠做對了，每個階段的工作開展一定要有其價值導向的核心方向，“我計劃”根據不同的產銷形勢、工作任務開展情況、人員情況，實時調整車間的工作重心，急生產之所急！

吾日三省吾身！誠實、認真、謙讓！以上為我的個人反省，懇請各位領導與同事批評指正！