2021年已過去一半，產銷工作算是基本順當，但今年整體人員環境的變化還是比較大，一線人員的不穩定性愈加明顯，人員補招難，現有的人員離職率高，勞務工占據了相當大的比例，加大了人員管理的難度。

一、關于人員

產銷忙的時候，人員較為緊張，各區塊相互難借調。一方面盯著門口送派勞務人員，人員面試的多，到崗的少，勞務人員的工作效率及工作質量偏低，花費較多的精力在人員招聘，以及幫帶工作上，很多勞務人員也是抱著試試看的心態，人員流動也比較頻繁。人員少的時候看線的機臺數就適當增加，車間管理人員頂到一線，工作姑且能維持，但工作的規范性，就下滑了，檢查工作也出現了缺失，問題就暴露出來。現場的問題也顯露比較多，問題多了反倒又難以去執行處罰，僅是說教，說教的多了，漏洞還是不少。以至于后面有些問題是客觀條件難做到，還是員工也不太想去做好就難以辨別，到最后就容易導致管理的下滑。所以下半年的工作重點也還是人員的管理要求，以及人員培養，目前的情況人員依然不容樂觀，一方面人員內部推薦的渠道一直以來還是比較好的，人員穩定且人員質量還相對較高，同時勞務人員已是目前的趨勢，怎樣用好勞務人員，讓勞務人員相對穩定，以及對勞務人員的考核完善也是需要考慮的。

二、關于生產穩定性

5月份PVC排水廢料率、米重等各項指標做到了今年最佳，但6月份受高鈣配方穩定性、國標管材性能的影響，指標受到了較大的沖擊，廢料率，生產效率，米重，單產等指標連鎖反應，出現下滑。接下來重點需持續改善高鈣產品生產穩定性，尤其是熱混工藝調整后需補償下料吃料問題，一方面對側喂料方式進行驗證，螺桿方面優化，機模匹配性需重新梳理優化，一方面考慮混料管鏈的配方，一方面考慮機臺的適配性，國標管材的性能問題像是個定時炸彈，變得隨時可能爆炸，縱向的問題，通過水環定徑套的使用基本解決，但沖擊性能尤其是密度、拉伸性能導致生產的影響較大，對于物料及工藝的變化需要更深入的了解，以及產品性能問題的應對，異常產品的處理方案需要做些考慮，降低損失。

三、關于人員培養以及自身心態的調整

接下來需重點對車間大學生的擔當能力提升做些培養，需要歷練起來，不僅僅停留在做事上，比如劉翔，勤奮又努力，是個好同志，考慮需要讓他獨立去擔當一些事情，并且對結果去負責，提升能力，也有可能會對他的性格有些變化，對他有利，對他個人的發展也有利。對于我自己來說，心態也需要調整，性格比較倔強，要在任何時候保持良好的心境，更需嚴于律己，寬以待人，不斷的改善提升自己。