21年上半年部門人員流動性突然上升，多年來培養的團隊核心骨干接連離職跳槽。人往高處走，水往低處流，人員異動其實最正常不過，既然已經突破了我們提供的發展平臺，挽留就有點多余，只有祝福，同時也欣慰為會計行業培養了優秀人才。人員補充出現困難，應聘者寥寥，為數不多的面試人員中，大部分專業不精，缺乏對口工作經驗，思路不活，離我們的要求相差太遠，而與我們要求基本相符的，要求都很高，也不符合我們給她預設的發展平臺，最后不得不壓低標準，選擇引進專業知識較好的一本應屆生進行長期培養幫帶。把部門工作重新分工調整，部門管理人員除做好部門管理外，須分擔更多的日常重點工作，同時還要引導幫帶新人成長，總體感覺工作很忙，很累，工作壓力山大，總是擔心什么地方會出現紕漏，以前那種穩坐釣魚臺的工作心態受到了一定影響。

多年來團結穩定，學習氛圍濃厚，戰斗力強的團隊怎么就出裂縫了呢！我反省再三，總結如下：

一、團隊培養出現斷層，過度依賴骨干的帶動，而忽略了整體提升，現在拐杖丟了，坡腳走路當然很吃力！

二、雖然一直在執行輪崗互幫互帶，崗位都設置了AB崗互補，但不同工作板塊間的輪崗太少，現在同一個板塊異動人員集中，卻突然發現人才濟濟的團隊，找不到適合的補位人員，只能把工作收上來處理，怎能不忙！

三、平時團隊培訓，主要注重實際操作、專業技能、規章制度方面，而忽略了數據分析和寫作方面能力的全面提升，日常數據分析和報告編寫集中由一兩個骨干完成，現在依托一走，一些基礎性對比分析也只好親自掛帥，怎能不累！

四、沒有實時把握外部環境變化，后疫情時代經濟全面復蘇，周邊多了好多優秀大型企業，也給優秀的人才提供了大量的機會，沒有及時找骨干人員談心，穩定軍心，一旦發現去意已決，挽留就毫無意義。

五、新進應屆大學生雖然學習能力強，專業知識過硬，但缺乏工作閱歷，崗位適應性差，數據敏感度低，必須手把手的引導幫帶，每一項工作都要仔細復核推敲，工作壓力怎么可能不高。

  以上是我2021年上半年的個人工作反省,在后續工作中會加以改進，請領導和同事批評指正。