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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者羅利云     日期2021-07-09     點擊量807

              隨著2021年酬賓促銷的結束,上半年緊張的工作氛圍告一段落,到酬賓后半段,上半年人員培養完成,人數也較為穩定,對產銷保障相對輕松的完成。

              關于工作,減少一些個人情緒波動。盡量學著讓自己正常有效的跟他人溝通,減少個人性格的影響,多思想可行性辦法,還能動腦開拓自己的思維。混料車間的設備控制繁瑣,不同廠家的也存在差異,設備的運行總不是完美的,或多或少過程中會出一些異常,用得正常與否取決于人而不是設備本身,對異常是否能及時發現并改善解決,才是會用設備,才能用好設備。

              關于人員管理,在日常工作感覺到混料工種招聘感覺越來越吃力,留人也越來越難,隨著社會生活條件的變好,離職的類別也越來越多,子女(家里人)反對也呈現增多趨勢,工作環境與員工心理期望產生矛盾,只能盡最大可能的留下每個人,逐步推進車間自動化,尤其是加料平臺,讓物料密封運輸,也能減少浪費在清掃現場的用工。人員培養形成標準流程,加速新員工的上崗適應,重視多崗工、骨干崗位的人員,同時保持勞務合作常態化。

              趁進入淡季,仔細梳理好工作思路、人員培養、設備逐臺休整,為下半年酬賓打好基礎,做好充分準備,提供穩定充足的供料保障。


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