一、生產管理受制于人員穩定

2021年酬賓工作告一段落，今年年初酬賓改變以往發貨模式改為動銷策略，管材作為酬賓主要類別產品，今年發貨節奏明顯快于往年，生產切換更加靈活，生產任務較為間距。雖然酬賓生產已過，但過程問題層出，生產指標有起伏，質量自檢存在不到位問題，人員穩定性偏差。年初班組部分骨干老員工離職造成崗位空缺，人員補錄少且穩定性偏差，勞務人員頂崗責任心及管理難度提升，車間班組骨干人員壓力劇增，部分異動人員的消極表現，給車間班組管理帶來負面影響。生產持續滿負荷運行，部門人員相互借調安排，班組人員崗位適應性及認同感不強，造成車間班組管理難度增大，車間及班組管理下沉，班組長頂崗作業造成部分基礎工作不扎實。為此部門下半年需從班組團隊建設，班組多能工互換培養，車間及班組技能培訓及競賽，班組績效考核激勵等多方面突破改善。

二、關于計劃與目標達成

昨日擬寫部門半年度總結，梳理匯總了半年度指標完成情況，半年度成本節約完成情況較好，從數據上各項考核指標均在不同程度進步，其中部分指標突破去年最佳水平，車間及班組信心在提升。回想年初精益指標商定時，車間管理人員對于目標存在過多畏難情緒，隨著精益課題逐步分解落實，部門間協同作業，生產基礎工作逐步盯牢夯實，精益目標逐步達成并取得突破進展。

目標需要不定期修訂及調整，生產穩定持續有序開展，離不開日常規劃及改善推進。關于目標的擬定我們會有較多的疑慮，工作中大家或多或少會想如何做成自身可承受的“舒適區”。生產管理同樣如此，生產過程影響因素較多，各級管理人員需要全方位管控生產，生產責任及壓力相比其他區塊大許多。社會在發展，工作環境在改變，車間設施也在升級換代，企業在優勝劣汰，為此我們需要有更強的危機意識及明確的目標感，正確看待計劃目標及正視困難問題，努力達成預期目標。

三、團隊活力與凝聚力

前段時間，劉總跟我溝通說部門活動組織偏少，部門日常工作在要求及跟進，部門團體氛圍需要活躍些。反思自己今年半年的管材生產管理，日常與同事下屬間交流多是指責和要求，群組溝通基本局限于工作安排及檢查，部門各區塊取得一些進步和成績，少了一些探討與鼓勵，部門團隊氛圍較為壓抑，為此，下半年我需要多參與及組織車間班組活動，組織相應班組建設工作，活躍團隊工作氛圍。

以上是我的反省，請各領導批評指正！